為全面提升公司項目綜合管控能力，加強專業(yè)人才隊伍建設，9月17日，公司在恒大御景灣二期項目召開了現(xiàn)場觀摩會，對該項目的質(zhì)量技術(shù)、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明及工程進度進行全面觀摩。集團公司監(jiān)事王立新、副總經(jīng)理李欣云、總工程師周一波及恒大地產(chǎn)相關負責人、公司有關職能部門負責人、各項目主要負責人共40余人參加。
觀摩會共分為兩個階段，第一階段為觀摩恒大御景灣二期項目建設現(xiàn)場；第二階段為經(jīng)驗交流和座談會。
觀摩團一行實地觀摩了中央廣場、水電材料倉庫、8號樓及樣板間等現(xiàn)場，項目負責人為參觀人員詳細解說了現(xiàn)場各項施工部署、施工工藝流程、質(zhì)量安全文明施工標準化管理等相關情況。觀摩人員對工地上干凈美觀的便道、規(guī)范統(tǒng)一的臨邊防護、有序堆放的現(xiàn)場物資、標準規(guī)范的鋼筋綁扎和腳手架搭設、正常開展的鉆孔樁施工贊賞有加，紛紛駐足拍照留存，并表示要以此為契機，對標先進，查找不足，借鑒總結(jié)推廣先進經(jīng)驗。
在經(jīng)驗交流和座談會上，恒大御景灣二期現(xiàn)場項目經(jīng)理寧勝從項目整體情況、施工工藝流程、相關方協(xié)調(diào)等幾個方面在會上做了詳細的經(jīng)驗介紹，隨后，該項目技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成控等負責人先后從各自領域?qū)椖窟M行了詳細說明。
“我們會設立科學的項目管理組織機構(gòu)，建立一套凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督、切實可行的制度計劃，朝著確定的目標不斷努力。我相信我們的項目管理體系會越來越完善，也相信我們的年輕團隊會脫穎而出，建造出讓公司引以為傲的優(yōu)質(zhì)工程?！表椖控撠熑送蹙S表示。
會上，王總和李總高度肯定了恒大御景灣二期項目中的各項工作。李總指出，恒大御景灣二期項目建立了權(quán)責明確的領導組織，制定了行之有效的管理辦法，并在具體的貫徹執(zhí)行中有嚴密的過程把控和清晰的獎罰制度，這為項目成功提供了堅實保障。
王總要求：一是要堅持不懈，穩(wěn)步前進。恒大御景灣二期項目的管理體系已經(jīng)發(fā)揮出了巨大作用，取得了重大成效，項目部要持之以恒，穩(wěn)中有進，確保項目取得最終勝利果實；二是其他各項目要認真學習恒大御景灣二期項目先進經(jīng)驗，靈活施用，團結(jié)協(xié)作，打造更多優(yōu)質(zhì)項目；三是公司各部門主要負責人，要對項目建設情況進行全面了解、全面總結(jié)、全面思考，認真查找問題，及時調(diào)整工作思路，全面提高集團公司的項目施工管理水平。